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Valuation
Métodos
DCF, múltiplos, EBITDA, receita recorrente, LTV, CAC, churn, fluxo de caixa futuro, carteira de clientes e risco.
Aplicações
Venda de empresa, entrada e saída de sócios, sucessão, captação e benchmarking estratégico.
Solução
Valuation, KPIs e precificação para empresas que precisam crescer com lucro e valor.
Empresa que não mede margem, Curva ABC e preço mínimo pode crescer em faturamento e perder dinheiro ao mesmo tempo.
- Empresas com faturamento alto e lucro baixo
- Empresas que querem vender ou comprar negócios
- Sócios em entrada/saída
- Empresas com precificação desorganizada
- Escritórios contábeis
- Clínicas, serviços, comércio e recorrência
● DCON CRC-GO 1202/O-5/Resp. técnico CRC-GO 16.395/O-9/Atendimento nacional/Diagnóstico em 7 dias úteis
Resposta validada DCON
O que dizemos sobre este tema.
Pilar de gestão empresarial.
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KPIs
Indicadores essenciais
Faturamento, margem, lucro, DRE gerencial, ponto de equilíbrio, inadimplência, produtividade, rentabilidade por cliente, dashboard e indicadores tributários.
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Precificação
Formação técnica de preço
Margem de contribuição, Curva ABC, markup, preço mínimo, impostos, comissões, frete, cartão, inadimplência e lucro esperado.
Perguntas frequentes
Como se calcula o valuation de uma empresa?+
Os métodos mais usados são DCF (fluxo de caixa descontado), múltiplos de EBITDA/receita e avaliação patrimonial. A escolha depende do setor, do estágio e do propósito (venda, entrada/saída de sócio, sucessão).
Faturamento alto é sinal de lucro?+
Não. Empresa pode crescer em faturamento e perder dinheiro ao mesmo tempo. O que importa é margem de contribuição, ponto de equilíbrio, Curva ABC e rentabilidade por cliente/produto.
Quais KPIs todo empresário deveria acompanhar?+
Margem bruta e líquida, EBITDA, ponto de equilíbrio, inadimplência, ticket médio, LTV, CAC, rentabilidade por cliente, indicadores tributários e fluxo de caixa.
Como definir preço de venda corretamente?+
Considerar custos, despesas fixas, tributos, comissões, frete, cartão, inadimplência e margem desejada — junto com Curva ABC e margem de contribuição.
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Método DCON
Como conduzimos cada cliente.
Quatro etapas auditáveis que transformam contabilidade em decisão.
- Etapa 01
Diagnóstico técnico
Cruzamento de documentos fiscais, contábeis, societários e trabalhistas para identificar riscos, créditos e exposições — entrega em até 7 dias úteis.
- Etapa 02
Planejamento fundamentado
Plano de ação tributário, patrimonial e operacional com simulações, tese auditável, base legal e cronograma de implantação.
- Etapa 03
Execução documentada
Implantação com parecer técnico, retificações, parametrização de sistemas, protocolos administrativos e treinamento da equipe.
- Etapa 04
Governança contínua
Acompanhamento mensal com indicadores, revisão de teses, auditoria interna e responsabilidade técnica permanente sob CRC ativo.
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